3月3日~14日、3月5日~18日，全国政协十一届一次会议和十一届全国人大一次会议分别举行。来自全国各地、各行各业的代表、委员们履行职责、参政议政，为国家未来的宏伟蓝图献计献策。这其中也不乏纺织服装行业及其相关领域企业家们的身影。
以往届不同的是，本次两会是换届的大会，同时又是党的十七大召开后的第一次“两会”，因此无论对行业还是对产业来说都具有深远意义。
两会关键词：民生·就业
“要认真贯彻执行就业促进法和劳动合同法。坚持实施积极的就业政策，落实以创业带动就业的方针，加强就业和创业培训，鼓励自谋职业和自主创业，支持创办小型企业。”---摘自《政府工作报告》
就业是最大的民生问题
中国纺织工业协会副会长、中国恒天集团总经理 王天凯
首次当选新一届政协委员，不仅是荣誉，更重要的是责任。温家宝总理的政府工作报告确实是一个充分体现以及关注民生的报告，其中对2008年的工作进行了大篇幅叙述，牵涉到民生的问题，件件有说法，项项有交待，并用很翔实的数字反映出来。这也反映了这届政府以人为本、执政为民，充分体现了其是真正为人民着想的政府，可信的政府。
对于纺织服装行业来讲，我们面临着比较好的形势，国民经济的快速发展对纺织服装行业内需的拉动，以及随着全球经济一体化，纺织服装在国际市场竞争格局中逐渐处于有较强竞争力的地位，使得这几年我们实现了比较好、快的发展。但是还没有真正转变我们的增长方式。在产业竞争中，我们还不能以我们的产品、质量来真正取得我们应有的效益，过度消耗资源和劳动力成本的因素还比较明显。因此，对于产业升级和整个行业的提升，任务还非常艰巨。
此次结合总理的报告和我们自身行业的特点，我提了几点建议。任何一个行业或是企业的发展，都要放到国民经济发展的全局来进行判断，不能就行业谈行业，那样会造成很多问题。纺织服装行业现在面临几个问题，除了要从自身加快产业升级的步伐外，作为劳动密集型行业，纺织行业目前还是过于集中在一些区域，如长三角、珠三角的纺织产业基本占全行业八成以上的比重，重点集中在广东福建浙江江苏山东地区。因此我提出两个建议，一是我们讲创新，企业要重视创新，这是毫无疑问的，企业要结合自身的情况突破。但创新不仅仅在技术层面，还有体制、机制上的创新。一方面企业要结合自己的实际情况找到薄弱点加快突破，另一方面还要有行业的引导。这几年纺织工业协会应该说在创新的主题上也作了很多工作，做了比较好的引导。除此之外更重要的是，政府从政策上、导向上同样要加大这方面的力度，要真正把企业引导到创新上去。
第二个建议是，把行业放到经济发展的全局角度来衡量，纺织服装业毕竟还是一个劳动密集型行业，它在国家工业化进程中做出了贡献。今天，在增加就业，在美化人民衣着、消费以及为各相关产业服务方面，纺织服装几乎跟所有行业息息相关。尤其是就业，全行业毕竟有2000多万职工，还涉及到8000多万农民。就业问题其实是最大的民生问题。从现在我们面临的就业形势来看，这是值得注意的事情。我们一直讲前瞻性，这次的政府工作报告虽然没有把就业问题说得非常严峻，但是我们要有这种意识。中国毕竟是个人口大国，对就业问题要相当负责任地做一些探讨。因为技术进步必定是会用技术和资本来换取劳动力，技术进步意味着用工肯定要少，会给劳动力带来一些压力。还有一点，现在外贸我们顺差过大，国家会通过宏观政策调整。这对于我们纺织出口比重比较大的企业来说，肯定也会面临问题。行业面临的一些宏观环境趋紧，以及我们长三角、珠三角区域里包括劳动力成本在内的一些其他成本的提高，使得这些企业势必面临区域结构的转移和调整。其实劳动密集型行业的调整，包括区域结构的调整是种趋势，多少年来我们都是这样走过来的。我希望把劳动密集型行业中类似于纺织这样的行业，能够列到发展中西部地区以及劳动密集型行业区域结构调整的规划中，并且给予一定的扶持。
除了这两点建议外，结合恒天集团在老的、传统的国有企业重组中的一些政策性问题，特别是土地资源的处置不规范和随意性比较大的情况，针对如何解决做了提案。
在大的行业形势方面，2008年困难或许会多一点，但我们只需要重视并直面面对，不用过多渲染。国家的宏观政策在调整的过程中，可能一个政策会对行业有相当大的影响，现在做任何结论都为时过早。在我们进入全球经济一体化的今天，只能顺应这个潮流，只能在全球竞争格局当中把握好自己的位置。我们可能会面临一些问题，但是别的国家也会面临。比如印度，印度本国货币的升值比我们都快。此外，我们拥有3000多万的纤维加工量，谁能来取代中国？人总要穿衣服，总要消费，我认为周边国家是不能替代中国的。在这种情况下，我们只能正视自身存在的问题，加大自己的调整力度，做好自己的工作，这是最根本的。而在这之中，有两个作用应该是非常明显的。一是市场调节，市场逼得你必须转变方式，市场这只无形的手有时是很厉害的。第二就是政府的政策导向，它的旗帜鲜明会有利于企业推进技术进步，这点我们要通过各个渠道及时和政府沟通。
两会关键词：科学发展观
“政府工作的基本思路和主要任务是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和’三个代表’重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，更加重视加强和改善宏观调控，更加重视推进改革开放和自主创新，更加重视调整经济结构和提高发展质量，更加重视节约资源和保护环境，更加重视改善民生和促进社会和谐，推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，加快全面建设小康社会进程。”---摘自《政府工作报告》
以科学发展观锻造民企竞争力
全国人大代表、波司登总裁 高德康
温总理的政府工作报告很务实，反映出政府的踏实作风。2008年是我们党和国家事业发展进程中非常重要的一年，是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年。这一年，我们将迎来改革开放30周年，也将迎来2008年北京奥运会。民营企业要以“两会”精神为指导，落实科学发展观，不断地深化改革、自主创新，做强做大，不断提升企业的社会责任，建设生态文明，支持社会公益慈善事业，为构建和谐社会做出更大的贡献。
做大、做强、做优企业，为社会创造财富，是民营企业的立身之本，这对大型企业尤其重要。2007年波司登已实现年销售收入117亿元，创造利税17亿元。作为劳动密集型产业，波司登在吸纳社会劳动力方面承载着更多的责任。为支持欠发达地区的经济发展，去年以来，公司在原有江苏常熟、山东德州和扬州高邮4个生产基地的基础上，又规划建设江苏徐州和宿迁泗洪2个生产基地，公司累计解决劳动就业岗位达2万余个，间接解决劳动岗位近10万个(原辅材料生产、委托加工、公司周边三产等)，被江苏省工商联(商会)评为劳动就业先进集体。为繁荣地方经济，促进充分就业作出了巨大贡献。
自上世纪90年代、特别是本世纪初以来，随着民营经济的快速发展，民营企业已成为我国技术创新的重要力量，在不少地区成为主要力量。在建设创新型国家中，站在第一线和外国企业面对面交锋的是企业，而民营企业，特别是民营科技企业将在其中发挥重要作用。面对激烈的市场竞争，企业是否要创新，是否能创新，这不仅是民营企业发展的问题，更是企业生存的要求。
在“十一五规划”中，我国已将增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，并强调要大力提高原始创新能力、集成创新能力和消化吸收再创新能力。我国羽绒及羽绒制品产量占全世界总量的70%以上，是名副其实的羽绒制品生产第一大国。经历前几年残酷的市场荡涤，一度喧嚣浮躁的羽绒服市场开始变得沉稳，中国羽绒行业悄然进入品质竞争时代。作为对其科技创新战略的最好诠释和实践，“波司登”品牌的发展过程就是一个不断创新、不断飞跃的过程。“波司登”产品的首次创新是将时尚理念引入羽绒服生产领域，将羽绒服所用羽绒的含绒量从60%左右提高到90%以上使传统臃肿的羽绒服变为集“薄、精、纯”于一体、简洁贴身的冬令时装，推动了中国羽绒服装的第一次革命，带动了整个行业的兴旺。2006年2月23日，中国小将韩晓鹏首次身穿波司登设计制作的滑雪服参加比赛，赢得都灵冬奥会自由式滑雪男子空中技巧冠军，实现了中国雪上冬奥会金牌零的突破。在这之前，因雪上项目比赛对服装面料、裁剪等要求极高，1980年以来中国运动员一直穿着进口服装参加冬奥会。如今，韩晓鹏身穿的波司登滑雪服已被日内瓦奥林匹克博物馆珍藏。
中国企业要参与海外市场竞争并取得成功，必须借助品牌之力，这是我们能否真正“走出去”的关键。中国企业与世界名牌企业在各方面都有明显差距。我们必须培养和提升核心竞争力，在创建和拥有自主品牌的前提下，推动实现产品开发、技术装备和市场开拓的国际化。
经过30多年努力，波司登以创新促创牌，已成为中国羽绒制品乃至纺织服装业的领军企业，作为公司创建的自主品牌，“波司登”被国家质检总局评为中国服装行业第一个“世界名牌”，正是由于坚持打造自主品牌，才为公司开拓国际市场奠定了坚实基础。2006年，在第14届世界生产力大会上，波司登荣获“中国十大世界影响力品牌”，这是中国纺织行业唯一一家入选企业。
以人为本是科学发展观的核心。人力资源是企业最可宝贵的资源，市场的竞争最终是人才的竞争。今天，“波司登”已成为民族服装品牌的骄傲，并大步迈向国际市场，人才资源的优化配置、岗位培训等变得尤其重要。要创中国人自己的世界名牌，就必须引进具有最先进管理知识、经验的高层次人才群体。
在民营经济发展的新阶段，能不能用科学发展观提升民营企业竞争力，是能不能更有效地推动我国民营经济实现更大发展的关键。只有坚持以科学发展观指导企业发展，我们才能在新一轮经济发展中顺流扬帆、因势利导、抢占先机，才能实现企业全面、协调和可持续发展，才能保证企业在发展市场经济的大潮中永立不败之地。
两会关键词：自主创新
“要坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节。完善和落实支持自主创新的政策，充分发挥企业作为技术创新主体的作用，鼓励、引导企业增加研发投入。加大政府采购对自主创新产品的支持力度。扩大创业风险投资试点范围。实施知识产权战略。加强国际科技合作。”———摘自《政府工作报告》
创新是一个长期过程
全国人大代表、雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁 李如成
雅戈尔的创新工作应该说不是从某一年开始的，无论是企业也好社会也好，创新本身都是一个不断地、长期的过程。雅戈尔的创新从本世纪初期就开始了，作为一个服装生产企业，我们投资20个亿打造全国性的营销网络，到现在我们已经有1600多个营销网点了，这本身就是个创新。生产企业去建设消费渠道，并且都是直营的，这在同行中是很少见的，这样我们可以自己决定命运。同时投资20个亿向上游，面料、原料方面发展，这使得雅戈尔有了完整的产业链，让增加值都在我们这里。此外，加快研发。因为现在的竞争不是一个产品的竞争，也不是一个企业的竞争，而是一个产业链的竞争。我们的面料、成衣、零售，整体形成的是一个完整的核心竞争能力，是一个快速反应的体系。所谓创新，就是人家认为不可能的我们去做。其实每一个事物都有它的发展空间，也一定会存在各种问题，关键是看你怎样解决。有多种渠道、多种方式可以解决，可以创新。这是我们在总体营销思路上的创新。
并购也是雅戈尔的创新之举，有助于我们进驻美国主流市场。XinMa本身有50多年的发展历史，有国际化的团队，有专业的设计师，可以补充雅戈尔的一些差距。应该说并购对我们双方来说是双赢的。通过对Smart与XinMa的收购，雅戈尔完成了其在北美的布局：获得了Smart的品牌和研发团队，更分享了XinMa位于美国的物流分销系统。这不仅让雅戈尔在美国建立了完整的营销体系和物流平台，得以成功跻身美国主流市场，更是公司服装产业链进一步提升和发展的大好机会，同时也为雅戈尔品牌进入美国市场奠定了扎实的基础。
一个企业的并购，尤其是跨国并购，主要解决三个问题。一是制度的结构，二是产业的结构，三是文化的融合。从资本的角度看，雅戈尔有雄厚的产业资本和经营资本，1.2亿美元对雅戈尔来说不是很大，只占了不到十分之一。新马有比较大的美国市场，雅戈尔拥有一个从棉花、纺织、成衣制造到终端销售的比较完整的产业链，新马公司和雅戈尔是互补。我们更关心的是文化融合，新马的高层团队有两部分，一是美国的销售团队，二是香港的经营管理团队，特别是香港的管理团队基本上都是华人，是从大陆走向国际的，他与雅戈尔有了很多年的合作基础，双方很多理念、想法比较吻合。
中国服装业经过近30年的发展，具有了很大很强的生产能力，无论是国内并购还是国际并购，都是做大企业的一个趋向，也是世界潮流。当然，每个企业要根据自己的情况来操作。对此我在小组讨论上发言，建议国家要加强对国际并购的指导，理顺、简化审批程序，规范管理中介机构，最好能设立一家专门的机构指导企业并购，为国内企业参与国际竞争提供有利条件。
老字号必须创新才能基业常青
全国政协委员、上海培罗蒙总公司总经理 金建华
重振“老字号”雄风必须坚持创新
全国服装产业中有很多老字号品牌，例如西服领域有上海培罗蒙、北京红都，内衣领域有上海三枪等。1997年以前，由于各种原因，老字号品牌的发展基本上都处于停滞状态，它们或关闭，或破产。
根据商务部的调查，1993年，我国认定挂牌的“中华老字号”有1600多家。但现在，这些老字号当中有70%处于自生自灭的状态，20%能够维持，只有10%经营良好。到了2007年，这些老字号仅剩下430家，其消失的速度令人吃惊。
在服装领域，前十多年，也就是从1997年到2008年，是中国服装产业发展最迅速的阶段，是一批老字号品牌恢复和发展的时期，当然，也有一批品牌当前依然面临经营困境。培罗蒙在这十多年间逐渐恢复和发扬了品牌文化和传统。
老字号品牌要想在新形势下焕发活力，重振雄风，就必须与时俱进，坚持创新，坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节。这种创新包括了理念创新、产品创新、经营模式创新等多个方面。
理念创新要求老字号在坚持自身经营特色的同时，还要不断吸取适合现代企业经营的新理念，形成新思路，比如吸收新的品牌营销理念等，从而使老字号的基业常青。
产品创新要求老字号要依据新形势下消费群体所发生的各种变化，生产出适应现代人们需求的产品，只有这样才能真正留住顾客。在进行产品创新的时候，既要发扬产品的传统特色，又要善于吸收国际先进的工艺技术，从而使老字号产品永葆青春。
经营模式创新则要求老字号要用适合现代市场需求和发展的模式经营品牌。
在所有的创新中，人才是最基础和最关键的。老字号要想焕发活力，永葆青春，就必须善于引进具备各种先进理念的人才为老字号的经营与发展服务。
当前，我国作为经济大国正在崛起，我国文化在世界上的影响力也越来越大。2008年又是中国的奥运年，是千载难逢的好机会。对于中国一批老字号品牌的发展而言，这是个非常好的时机。奥运的意义在于全民参与、振兴中华文化，一批老字号品牌是中华文化的一部分。振兴老字号品牌，就意味着扬中国人的品牌底气。
我们承认，中国的老字号品牌和国外一批高级手工订制品牌目前还存在相当大的差距。这种差距首先体现在设计方面。国外品牌的设计比较超前，善于创新，国内很多老字号品牌的设计目前仍然比较传统。当然，设计方面的差距是由多个方面的原因造成的，包括文化因素、环境因素、历史因素等。还有一个非常重要的差距就是手工技术方面的差距，有没有一批优秀的高级手工技师是非常重要的。但是，今后10年甚至更长的时间里，如果一批老字号品牌能秉承创新精神，不断优化经营，将有望为中国创造出世界级的品牌。
培罗蒙今年有三大创新之举
当前，在商业领域，如何通过迎合国家宏观经济调控的大政策，发展民俗品牌，如何把老字号品牌发扬光大，是一批老字号品牌领头人的责任。
培罗蒙在中国比较具有代表性，2008年是其品牌走过的第80个年头。80年来，培罗蒙一直坚持手工订制的做法，为许多国家领导人、国际友人都订制过西装。培罗蒙在坚持传统特色的同时，还坚持创新。2008年，培罗蒙的创新之举主要体现在以下几个方面：
首先，在上海最繁华的商业街区———南京路上，培罗蒙预计投资约500万元开设一家面积为300多平方米的全新形象店，店里将陈列培罗蒙品牌的西服、休闲服、衬衣、领带等，以展示民族品牌的全新形象。
第二，在上海天津路上成立“培罗蒙技术中心”。这个中心的成立得到了当地政府的支持，政府把它作为一个项目和课题在运作，给予了一定的资金支持。
以前，老字号品牌的一个最大的特点就是前店后厂，但今年，我们决定成立培罗蒙技术中心。这个技术中心集中了培罗蒙的一批高级手工技师，他们代代相传，将恢复企业传统的工艺特色。
技术中心除了成立培罗蒙传统的西服项目组外，还将新成立培罗蒙中山服项目组和培罗蒙礼服项目组。
第三，在上海大剧院的对面，成立“培罗蒙文化艺术设计中心”。
这个中心将会引进法国、意大利、英国等国家先进的高端机械设备，加上培罗蒙传统的手工技艺，来弘扬培罗蒙的品牌文化。该中心具备展示、研发功能。
在今后的3~5年里，培罗蒙还会不断学习国外先进技术，不断引进国外先进理念、先进的机器设备，把培罗蒙打造成中国男装领域高级品牌。
对保护老字号品牌的几点建议
老字号品牌要想重振雄风，除品牌自身努力外，还必须进行保护和管理，对此我提出几点建议。
首先，建议可否由商务部牵头，成立中华老字号博物馆，以记载中国民族工商业的发展历史。第二，建议设立“中华老字号品牌保护和创新基金”，由中央和各省市给予相关财政政策支持。第三，建议成立“中华老字号品牌协会”。
总之，一方面，老字号品牌自身要善于创新，不断增强品牌竞争力，另一方面，整个社会要形成对老品牌的尊重和重视氛围，也要有专门的部门对老字号进行管理和保护，这样，在我国建设创新型国家的背景下，老字号品牌才能重新焕发活力，再创辉煌。
依靠自主创新应对下一轮国际竞争
全国人大代表、江苏阳光集团董事长 陈丽芬
60%利润来自研发新产品阳光集团每年用于研发新产品的费用大约为销售额的3%~4%，近10年来，每年投入1亿多元人民币进行技术改造和产品研发。阳光承担了世界51个国家科研项目的科研攻关，申报了47项纺织服装专利技术。
2008年，阳光新研发的面料以功能性面料为主。例如，开发出具有抗皱、防污染等功能的毛料，充分满足人性化的需求。其实，投入研发是会产生价值的。这几年，阳光面料板块60%的利润都来自研发的新产品，常规的面料几乎不赚钱，这就是由研发带来的结果。
阳光面料目前60%都出口国外，且是以自有品牌出口的。当前，由于人民币升值、出口退税率下调、国内用工成本提高、原材料涨价等系列因素，给外贸出口行业整体带来相当的压力。但阳光有品牌优势，以自己的方式缓解了这种压力。
首先是把部分成本的提升转嫁给合作客户，这包括人民币升值和出口退税率下调的情况。在这种情况下，阳光通过协议会完全让客户承担提高的成本。现在，阳光每一季都给客户抬价格，甚至是每一单都给客户抬价格，因为当前人民币汇率的变化较大。
和阳光合作的客户很多都是老客户，他们和阳光的合作有的长达十几年，比较认同阳光的产品，尤其是认同阳光开发新面料的能力。企业要做到这一点，就要求必须不断研发新产品，在质量、品种、功能、技术等方面不断创新，客户没想到的企业要先想到，这样国外客户才能不断追随企业。
当然，能做到这一点也是建立在能和客户进行很好地沟通和交流的基础上，得和客户说明实际情况的变化，例如人民币升值多少，需要客户承担多少，企业自己会承担多少。客户一般都比较理性，为了得到需要的面料，一般都愿意承担增加的成本。
对于原材料成本的上涨和国内用工成本的提高，就得依靠企业自己内部消化。
一方面，企业必须提高效率，不断采用先进的机器设备，实现自动化，降低成本。以前，在阳光至少是两个人看一台机器，但引进先进的技术设备后，一个人可以看四台机器。阳光从1995年开始就大量引进先进的机器设备。此后的每一年都在引进先进机器设备。2007年，企业投入了1亿元人民币用于引进新设备，2008年，预计在这方面的投入也为1亿元左右。通过引进新设备，不但可以提高劳动效率，实现成本控制，还使产品的质量稳定性得以提高。另一方面，实现精细化的管理也非常重要。新推商务休闲品牌“阳光时尚”
2008年，阳光集团要新打造一个大众化的商务休闲品牌———“阳光时尚”，它定位于25岁~35岁的年轻人群，主要针对一二线城市，大约会在秋季上市。在设计方面，国内国外设计师都将采用。国外设计师负责产品的研发、品牌形象的规划等，最终的质量、风格把关会由我来完成。在终端方面，起步阶段阳光时尚计划自己开店，发展到一定程度后会开加盟店。我们预计3年时间在长三角地区开300家店。
目前，阳光集团从上游的面料加工到下游的服装品牌销售，形成了纵深一体化的发展模式。对于一家企业来说，无论是面料生产还是给国外品牌做成衣加工，都没有走向终端零售市场。如果企业单是从事加工领域的业务，利润的产生也只能在加工领域，最多也就是产业链上3%、5%或者10%的利润。而企业涉足到品牌的终端零售领域，就会得到更高的利润。一般而言，服装品牌的定价是成本的3~5倍，这其中的利润是非常大的，当然，下游的渠道成本、品牌推广的成本也是比较高的，但有一点是肯定的，真正产生附加值的是品牌。提升产业必须使产业链平衡发展
中国制造应该依靠自主创新来应对下一轮的国际竞争。
要做到这一点，首先在技术上必须领先。接下来的国际竞争，是整个产业链的竞争，是知识产权方面的竞争，也是整个体系的竞争。中国制造现在的发展，只能依靠降低成本，提高效率。但无形资产创造的财富是无限的，也是无价的。当前，中国纺织服装产业在世界产业链条当中只有一部分、几个节点可以与国际先进水平抗衡，甚至达到和超过了国际最先进的水平，但是整体的产业链的发展还不平衡。
比如，阳光集团给国际顶级西服品牌做贴牌加工，面料用得都是阳光品牌的，但是70%的辅料还需要进口，包括垫肩、纽扣、衬头、里子布，甚至线等。国际顶级品牌对于从中国市场采购的辅料还不认可。
阳光经常和国际顶级品牌打交道，也曾经拼命地向客户推荐国产的辅料，拼命要求辅料国产化，但是，有时候推了几年也依然没有效果，客户还是觉得不放心。在他们看来，在中国国内采购的辅料，在物理指标、手感、使用性能以及产品风格等多方面都还不能达到他们的要求，甚至包括中国本土的合资企业所生产的产品，也不能完全符合国际顶级品牌的要求，所以，给顶级品牌做加工，很多辅料一定要求是原装进口的。
当然，这其中也有可能是一些国外顶级品牌的心理在作怪，也可能包含一些其他因素，例如与顶级品牌合作的国外辅料企业已经比较稳定，品牌不太愿意轻易改变合作伙伴，但是，有一点得承认，国产辅料的确在很多方面还与国际先进水平存在差距。
因此，要提升产业竞争力，提升中国制造，我觉得中国的纺织服装产业当前必须认真思考如何使整个产业链实现平衡发展，实现协调发展，建议相关行业协会、发改委应该制订相关政策和措施，来整合整条产业链。
