从“七匹狼”看中国高端男装之路 任何一个品牌从高走低易，从低拉高难。在当前市场资源成本高启的中国，要跳跃式地创造高端品牌，更是难上加难。

日前，福建七匹狼实业股份有限公司正式宣布：2008年力推全新国际化品牌SEPTWOLVES，并于3月30日在北京饭店首次中法合演SEPTWOLVES国际秀。这一消息大大激发了国人对中国男装锻造高端品牌的无限遐想。

近年来本业已成功突围上市的中国四大男装：七匹狼、雅戈尔、杉杉、报喜鸟等品牌，在攀登高端品牌的道路上依旧表现不俗，一方面展示出不谋而合的决心，另一方面却亮出风格迥异的武器，迈向了截然不同的道路，值得业界寻味。

从“七匹狼”看中国高端男装之路 道路一：抓牢洋品牌锁住富钱袋

代表企业：杉杉

高端方向：一路向西

高端步骤：引进国际品牌，圈占国内高端市场

相信绝大多数消费者并不知道，自己所喜爱的MarcoAzzali、Renoma，甚至Lecoqsportif运动、Pinky&Dianne女装等高端国际品牌，其实幕后主导者却是杉杉。作为商业眼光敏锐的江浙商人，杉杉早早瞄准了最能赚钱的国际品牌，通过不断引进并代理国际品牌，已引进越来越多的国际名牌，力图在高端市场再度抢占霸主地位。事实上，就争夺稀缺高端品牌资源的商业角度而言，杉杉是很为成功的先行者。

2008年1月8日，雅戈尔以1.2亿美元的代价，完成了与KELLWOOD关于新马集团资产清单的交割手续，雅戈尔同步拥有了新马旗下Nautica、Per-ryEllis等五个授权许可国际品牌，终于祭出了高端国际品牌的又一面大旗。

从“七匹狼”看中国高端男装之路 道路二：坚持攀高峰融合得质变

代表企业：七匹狼

高端方向：中西合璧

高端步骤：不断提升，洋为中用，谋而后动。

自1990年创建七匹狼品牌开始，七匹狼高层就树立了坚定而长远的品牌信念。从批发到专卖，从小型的家族企业到上市的公众公司，尽管七匹狼品牌文化与品牌价值在累积中获得质变，但七匹狼亦明白，距离国际高端品牌仍有不小差距。以精明大气著称的七匹狼股份公司董事长周少雄，自然不愿让杉杉、雅戈尔们在高端市场各领风骚，而法国著名服装设计师丹尼尔·法瑞特（DanielFaret）与七匹狼的多年契合，为七匹狼借势而上，抢占男装制高点创造了绝好时机。

丹尼尔以其法国魅力设计、国际视野及对中国文化的熟悉，七匹狼则以优良品质的品牌、服装生产及营销，厚积勃发，擦出火花，诞生出一个标注了“DesignbyDaniel”的国际品牌SEPTWOLVES。

不同杉杉之路的是，周少雄并没有去代理在欧洲已名声鹊起的丹尼尔自创品牌DanielFaret，而是牢牢抓住自有品牌SEPTWOLVES（七匹狼的英文商标）决不放手。我们不难揣摩中国企业家的苦心和雄心：一是要有狼族的血脉，二是要向世界展示中国的国际品牌。既然要走高端，就要全力做好做大，未来更要走向国际，大投入大创举的主体，一手养大的SEPTWOLVES当仁不让。

当然，由弱到强容易，由中低端抬高到中高端不难，由中高端荣升为高端，却犹如人类在月球上迈出的一小步那样，异常艰难。毫不夸张地说，七匹狼目前推出高端的SEPTWOLVES，正在代表中国服装界一直跃跃欲试却不敢贸然实施的最高难度动作：高端品牌拉升。

难度固然很大，但仍可以预见：以七匹狼雄厚的财力及多年来成功运作多品牌的经验、人力储备，加上