人民币对美元的加快升值，正以风卷残云之势，吞噬着出口企业的利润。在这场无法抗拒的人民币升值浪潮中，有些企业只能被动地、消极地挣扎，也有一些企业正在知难而上，积极寻找、探索化解之道。
蚕食利润
连云港飞雁毛毯有限责任公司总经理张建国表示，压力很大，人民币升值对订单量有影响，但影响最大的还是利润空间。
张建国表示，目前纺织业的利润仅为5%-6%，而人民币对美元的升值已经使得利润空间大为缩小。“今年就没有钱赚，利润在减少，没有办法，不然工厂要停。”张建国说。
2005年7月21日汇改起，人民币兑美元加速升值。2006年人民币升值3%，2007年升值6.9%，今年前3个月人民币升值已经达到4%，折合成年率为16%。
对于出口企业来说，升值步伐加快意味着“真金白银”的损失。对于像连云港飞雁毛毯有限责任公司这样的出口企业来说，意味着年初接到的出口订单“竹篮子打水一场空”。
“接单的时候有一定利润，做下来就没有利润了。”张建国无可奈何地说，“升值太快了，单子还没有做完，损失就出现了。而且原材料、人工成本都在涨。”
从接到海外订单到收到汇款，通常周期在两个半月到3个月。张建国算了一笔账，按照人民币对美元的升值速度，3个月内，1美元就损失人民币3角。假设1公斤毛毯卖4美元，一条毛毯5公斤，从接下订单到最后收款的3个月里，出口一条毛毯由于人民币升值就损失人民币6元。假设每个月出口30万条毛毯，那么就是180万元！
各显神通
出口转内销能否帮助出口企业摆脱升值困境呢？张建国排除了这种可能性，“国内市场已经饱和，严重过剩，而且国内市场没有这样的购买力。在中国，单单毛毯厂就有上千家。”
面对记者提出的有没有采取其他应对措施，陈扣山重重地叹了口气说，“很难，没有什么好办法，原材料还在涨。如果能够从国外进口原材料，多少能省点钱，但是有的材料只有在国内买。”
不过，在一些专家眼里，人民币升值并非无法逾越的“五指山”。
《精英企业合作指南》首席执行官吴伟民这么评价中国企业在应对人民币升值过程中的表现，“中国企业反应太慢，可以选择的工具太少，其实，中国企业可以做很多。”
更改报价币种是逐渐流行的一种做法。阿里巴巴CEO卫哲接受媒体采访时表示，越来越多的出口商开始对美元说“不”，使用欧元、英镑、澳元甚至开始用人民币报价。
改变报价币种需要企业对价格能够“说了算”。记者采访的多家出口企业由于定价能力有限，仍然多以美元报价。
另辟蹊径
加快资金流动与人民币升值速度赛跑，或者通过远期结汇锁定汇率，也是一些企业常用的方法。
海尔集团有关负责人表示，出口企业应该及时结算现有的外汇，尤其是美元结汇，企业的即期交易合同该履行的马上履行，近期交易合同及时履行，尽可能多地签下企业远期合同，签不下的就争取锁定远期交易汇率。
不过，目前多数银行提供的工具除了传统的远期结售汇业务之外，其他的工具寥寥无几。
一位股份制商业银行人士表示，该行首先推荐的还是远期结售汇，可以锁定汇率，比较适合承受力比较小的企业。“目前我国大多数企业对市场了解有限，对一些衍生产品持保守态度。”他提醒企业要在了解市场的基础上参与，如果了解不够深入，还是把安全性放在第一位。
北京银行相关部门负责人对记者表示，该行不仅提供货币掉期，还提供外汇期权。“企业客户对金融工具了解不是特别深刻，不大愿意作太多探索，银行和企业之间还要多交流才行。”
天下没有免费的午餐，借助金融工具规避汇率风险同样需要交学费。
荷兰银行私人投资产品营销部中国主管蒋纪康曾参与一些金融工具的设计，他认为，关键并不在于产品本身，而在于一些企业有没有额度去使用这些金融工具，“而且对冲风险都是要有成本的，力度越大，成本越高。”
雅戈尔财务总监吴幼光也坦诚，“利用金融工具在操作上有一定难度。”
通过外汇投资实现保值增值是“退而求其次”的办法。企业可以通过银行企业理财产品，投资于国外的政府债券、基金、外汇等金融产品，也可以自主选择恰当的金融工具，如外汇买卖、结构性存款等实现保值盈利。
压力变动力
就像琴弦一样，
