首先凯安斯注重的是“快”节奏：一方面自主研发的ERP信息化管理系统支撑着整个品牌的运作系统。游弋于各地的设计师们可以通过系统了解自己的设计是否畅销；而销售终端更能通过系统了解自己补的货处于哪种状态……另一方面为了能够高效地解决货品与资金的周转率及流行趋势预测的准确性，通过对先进的供应链管理系统及服装产业信息化系统的探索，以率先开辟了OMO（网上月度订货On-line monthly ordering）模式，引起服装界关于分销订货体系模式的思考，对国内服装界无疑起到了示范效应。

    其次，凯安斯“轻”资本运营，精于整合社会资源、优化供应链，将虚拟化经营进行到底。一方面将产品交给上游供应链完成；另一方面将成品交给全国各地的凯安斯经销商来销售。凯安斯本身则轻装上阵，抓住产品设计、市场拓展这个核心来进行精耕细作，成为了真正的“轻”公司。
    仅有“快”和“轻”还不够，凯安斯提倡“互动”。公司与经销商共享销售数据信息，以便于指导每月的订货、销售。同时，经销商可以参与到产品的前期开发中，公司可以根据各地的实际情况对产品进行有效的调整。这样即可保证产品的全局性，也可提升产品在各地的适应性。除此之外，在Wiki百科原理的指引下，公司创建了与消费者的互动平台，在这个平台，任何人都可以为凯安斯提供自己的创意，一个图案、一个设计、一个妙想等等，一旦采纳，凯安斯必将重金酬谢。
    凯安斯正以稳健的步伐成为极具国际专业水准和极富创造力的品牌运作专家。

 

 

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