近日盖奇公司生产厂内一派繁忙，为赶手中的订单，公司不得不使出了“车轮战”，把员工分成两班生产。“公司的订单已经排到了今年3月，就是这样也有一些订单生产还得往后排。” 据了解，盖奇手中的订单来自国内外
近日盖奇公司生产厂内一派繁忙，为赶手中的订单，公司不得不使出了“车轮战”，把员工分成两班生产。“公司的订单已经排到了今年3月，就是这样也有一些订单生产还得往后排。”
据了解，盖奇手中的订单来自国内外采购商，其中不乏美国和法国的知名品牌。去年，该公司这类中高档T恤占据了产品的绝大部分，促使该公司在议价上有较大的余地，从而也使该公司在去年服装企业陷入前所未有的低谷之时，能够做到订单增加30%以上，纳税额同比增加3成左右。
走高端线路，这是盖奇公司于近年毅然作出的大的定位调整。盖奇董事长王衍筑认为，中国的廉价服装堆积如山，若再不努力跳出这一“怪圈”，只有死路一条。该公司花了2000多万元更新了设备，并建立了自己可以“拥有独立技术”的后整理基地，从面料入手开始提升T恤服装的品质和档次；另一方面，公司与东华大学合作建立研发中心，专攻面料和成衣款式研发设计。当基础很快夯实后，公司不失时机地把营销中心移师上海，专门针对国内外大采购商接单。
历经两三年市场风雨之后，盖奇公司终于使产品结构由“低端”转向了“中高端”，并且成为了国内屈指可数的一流T恤生产企业。为此，中国纺织工业协会将“中国T恤面料研发生产中心”的牌子授予了该公司。
